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提到货损，相信这是很多专线物流老板的痛点。货损小的可以赔，货损大的可能就是灭顶之灾，即使有保险的情况下，也会很难堪，至少对专线品牌和口碑造成了影响，间接也会影响到货源，如果公司体系完善，对货损有统计，有一定的管品质控，至少还能减少一点损失。而大多数专线物流是没有相应品控体系的，所以更谈不上货损统计了。因为管理也是需要成本的，用人是要钱的，那么专线是不是就没办法控制货损了呢？
想要控制货损，那么就需要了解货损的原因。专线的货损一般来自几个方面，即常规货物的外包装是否有变形、破损、潮湿、污染，液体包装是否有渗漏等。出现货损的环节则是在接货、在库、配载、长途车上、卸货、提送货等环节，说到这，很多老板都会说这些他们都是知道的，罚也罚了，骂也骂了，也有老板很有责任心，亲自去调查，可还是没能有效的管控起来，慢慢的成为了一种习惯，有的是老板买单，有的是员工老板一起买单，还有的是让客户买单，货损就真正成为名副其实的“吸血虫”了，办法其实还是有的，只是单靠责任心是不够的，这需要一个完善的管理体系进行管理，责任到人，做标准、讲证据。
做改善还是要先了解自己，打通货物的流通环节，从接单到终端的整个环节，分清责任。例如在同货主交接的时候，确认好货物的品质是划清专线同货主之间的责任，专线内部要分清在库与司机间的责任，落实到责任人并制定出相应的标准，同时要讲证据，交接时要确认、签字拍照，改善仓库条件，有效的监控设施也可以作为货损纠纷的佐证。
